Strategisch management
Strategisch management is het streven van directies om in de omgeving waarin het bedrijf opereert de missie, visie en het beleid van het bedrijf te realiseren. Vanuit deze doelstellingen stuurt de directie het bouwproces- en bouwprojectmanagement. Strategisch management wordt gekenmerkt door het continu uitwisselen van informatie tussen medewerkers en directie en tussen directeur en de ‘omgeving’ (maatschappelijke context). De ‘omgeving’ verandert continu en stelt steeds meer en hogere eisen aan opdrachtgevers en bouwers.
Een goede strategie is noodzakelijk voor de continuïteit van een bedrijf. Ook is kennis van de bouwmarkt nodig: waar is behoefte aan en welke prijs is een opdrachtgever bereid daarvoor te betalen. Dit gegeven is de basis. Echter, ook andere kennis is noodzakelijk. Hoe kom ik aan goed personeel, op welke wijze zet ik mijn medewerkers zo efficiënt mogelijk in en hoe houd ik ze betrokken?
Het opstellen van een realistisch beleid is complex en vraagt veel kennis van de materie. Door corporaties afgesloten convenanten met overheden zijn globaal, blijkens achteraf niet realistisch en leiden tot teleurstellingen. Het ontwikkelen, uitwerken en implementeren van beleid verzorgen wij voor corporaties, toeleverende industrie bouwpartijen.
Kennis van regelgeving is onontbeerlijk voor organisaties en bedrijven om hun werk goed te kunnen uitvoeren. Strategisch management is vergelijkbaar met het schaken op vele borden tegelijk. Dat vereist een integrale benadering van een doelstelling, een probleem of een project.
Met een heldere visie en strategie ontstaat de resultaatgerichte synergie tussen management, structuur en mens met als resultaat een professioneel bedrijf met rust, rendement, toegevoegde waarde en bovenal tevredenheid voor alle betrokkenen. Dit vereist keuzes maken, ook voor een bureau dat u hierbij praktisch en resultaatgericht kan ondersteunen.
- Deel dit artikel via:
Share on Linkedin- Tweet about it
- Subscribe to the comments on this post
- Print for later
- Tell a friend
