Er gaat veel mis binnen bouwbedrijven. Er wordt lang gepraat over faalkosten verminderen, leren van ervaringen, een grotere toegevoegde waarde leveren, de doelen echt realiseren, de klant centraal stellen et cetera.
Ondanks alle inspanningen en investeringen gaat het niet echt beter in de bouw, faalkosten dalen niet, winstmarges stijgen niet en klanten en medewerkers zien ook geen echte vooruitgang. De wil is er zeker en elke oplossing heeft iets goeds in zich maar we zijn onderweg de samenhang kwijtgeraakt. Deze vorm van ‘jumping to solutions’ maakt bouwen steeds complexer, met alle gevolgen van dien. Deze vicieuze cirkel moet doorbroken worden.
Het artikel ‘Leiderschap, de verbindende factor voor succes’ geeft zicht op de oplossing.